项目管理

项目管理是对保证整个业务流程规范化以及适应市场需求，同时也能对整个项目的进度进行相应的调控，对出现的问题及时的进行沟通解决，有效的提高整个项目的可维护性。

一、项目启动流程规范

项目的可行性分析

1. 政策可行性–eg. youtube、google在某种程度上不符合中国的国情和政策
2. 市场可行性
3. 技术可行性
4. 经济可行性–eg. SAE(新浪的公有云，也算是国内首个公有云，因为维护超出了预算，不敌百度云)、BAE(百度云)、阿里云
   项目文档的编写
   1. 作用：有效避免项目可能出现的风险，使得每个过程都有据可依，使整个项目规范化
      需求管理
5. 获取需求：由使用方提供需求文档，双方进行开会分析，填写《需求调研表》
6. 需求确认：双方进行需求确认，签合同
7. 需求跟踪：
8. 需求变更控制：要对需求进行等级划分，实现功能是属于一等级，对于样式等不影响功能使用的属于二等级，对于可能实现的，主要是针对客户个人喜好的属于三等奖
   总结：所有的开发都是以业务为导向的，作为产品经理对客户的提问主要问的不是要用什么样的架构，需要用到什么样的数据库等技术，而是要了解产品的目标是什么

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